走進浙江卓詩尼控股有限公司職工書屋，紅色樓梯與工業(yè)風設計簡潔大氣?！奥毠莶恢皇且粋€閱讀空間，更是我們服務職工的載體?！弊吭娔峁飨嵎f介紹，作為浙江省溫州市職工成長型社會建設的試點企業(yè)之一，這里的圖書種類涵蓋企業(yè)文化、專業(yè)技能等多個領域。

近年來，溫州市總工會以職工成長型社會建設為抓手，從創(chuàng)新晉升通道、實踐薪酬改革、搭建創(chuàng)新平臺、福利權益保障、技能專項幫扶等方面，全方位構建了新時代產業(yè)工人成長的生態(tài)服務圈。

數字化改革有基礎

2023年，浙江省總工會黨組書記、副主席呂志良提出，要構建職工技能提升體系，推動打造職工成長型社會。在相關工作推進中，浙江省總全力支持溫州先行先試，作為全省唯一的地級市試點。

技能競賽是產業(yè)工人素質提升的重要載體，借著數字化改革的東風，溫州市總將數字化的觸角首先伸向了技能競賽領域。市總自主研發(fā)“產業(yè)工人成長在線”，首創(chuàng)數字化技能競賽新模式，打造“崗位練兵+行業(yè)調研+技能競賽”融合辦賽形式，讓職工技能比賽變身為一場場職工技能提升真人秀。

2020年，溫州技能競賽智慧平臺首次亮相。該競賽智慧平臺是全國首個“數字評判+互動展示+多元評價”三系統(tǒng)支撐、“線上+線下”互聯(lián)互通的一體化競賽平臺。

“新系統(tǒng)的‘智慧’之處，不僅改變觀賽模式，更是對數據的深入分析和運用?！睖刂菔锌偣h組書記、常務副主席胡長虹介紹，溫州市總深耕數字化改革，推動賽事全過程數字化、智能化，能實現(xiàn)選手與參賽過程信息留痕，形成“技術人才數據庫”。通過構建多元化的評價體系，打造“技能數字大腦”，優(yōu)化競賽選拔模式和提升技能培訓效能。

近年來，溫州加大技能人才培養(yǎng)評價改革力度，將人才評價的“話語權”交給用人單位和市場，實行“誰用人、誰評價”，加快培育產業(yè)“新工匠”。為此，市總在技能競賽智慧平臺系統(tǒng)基礎上，又創(chuàng)新升級研發(fā)推出“產業(yè)工人成長在線”平臺，將產業(yè)工人能力要素數據化，建設產業(yè)工人技能基礎數據庫，打造多元化評價的數字服務平臺。

培訓成長有路徑

通過“一對一”結對試點單位，溫州市總推動場景化打造、項目化運作，優(yōu)化項目庫建設，試點單位從首批56家擴展至256家。作為溫州市職工成長型社會的首批試點企業(yè)，如何讓職工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？海派醫(yī)藥給出的答案是“學習”。

在海派醫(yī)藥集團，每一位新員工在入職前都要先進行培訓，內容包括晉升渠道、企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)道德等基礎知識以及不同崗位的專業(yè)技能。通過理論講解、案例分析和實踐操作相結合的方式，幫助新員工迅速掌握工作所需的基本技能。

來自重慶的祝太寓告訴記者，她不遠千里到海派就職，不僅因為全方位的晉升渠道，還因為這里有完善的激勵機制。“我希望自己能‘橫向’發(fā)展，成為一名更專業(yè)的技術人才?！?/p>

祝太寓提及的“橫向”發(fā)展，是海派構建的職工內部晉升通道之一。海派醫(yī)藥集團副總經理徐錦介紹，集團構建了橫向、縱向兩種晉升通道。橫向主要以培養(yǎng)專業(yè)技術人才為主，從新員工到六星級員工，共7個等級。而縱向主要為管理層儲備人才，從新員工到董事會共6個等級。

“員工成長的過程中，持續(xù)培訓是向上攀登的階梯，建立完善的激勵機制，則是鼓舞他們前進的動力?！毙戾\補充說，集團采取同崗不同酬的方式，對在學習和自我提升方面表現(xiàn)突出的職工給予表彰和獎勵。

溫州市總工會相關負責人表示，計劃到今年底，溫州將實現(xiàn)縣域職工成長型社會全覆蓋，建成50個職工成長型鎮(zhèn)街（園區(qū)）、100個職工成長型企業(yè)、300個職工成長型班組，增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

職工成長有保障

2024年初，浙江省委提出全面加強“三支隊伍”建設，溫州市委隨后提出強城行動，提速打造“浙江第三極”。其中，高素養(yǎng)勞動者隊伍建設是基礎支撐。溫州市總率先提出“職工成長型城市”建設——職工成長型社會，同時提出《溫州市職工成長型社會建設實施方案》。

根據實施方案，溫州將圍繞職工成長型社會建設“151050”全鏈條工作體系，即爭取職工成長型社會建設全國試點這一目標，建設學習型、技能型、創(chuàng)新型、共享型、和諧型五型社會，打造一批勞模工匠產業(yè)人才學院、迭代升級“職工成長在線”、研建“五型三級、四庫全書”職工成長指數模型、打通“職工增技—企業(yè)增效—職工增收”共富鏈條、構建“工會+”社會化聯(lián)動維權機制等標志性成果。

今年，溫州發(fā)布了《溫州職工成長型社會建設評價指數模型2.0》。2.0版本核心在于“四庫一體、量化評價”。指標庫提供數據基礎，要素庫提煉關鍵指標，標準庫給出操作標準，項目庫把標準落實為具體行動，并通過結果回流優(yōu)化體系，最終實現(xiàn)對職工成長生態(tài)的量化評價。

同時，溫州市總建立了上下聯(lián)動的職工成長激勵機制，今年溫州市本級投入專項預算資金，全面推進指標體系研究、典型案例培育、標志成果打造等工作。重點開展職工成長“五型”項目競賽活動，明確基層工會作為參賽主體，參照《溫州工會基層工作專項經費補助管理暫行辦法》設置獎項和獎勵獎金，并列入市總特色支出項目。

截至2024年底，溫州市技能人才總量達到183.6萬，高技能人才62.6萬，大國工匠培育對象2名、全國技術能手和“錢江技能大獎”18人、市級以上勞模2560人、各級工匠1627名。

“我們要擦亮‘在溫州看見職工成長’的鮮明標識。”溫州市總工會相關負責人說，“通過構建體系賦能職工成長系統(tǒng)化發(fā)展框架，形成‘目標量化—要素支撐—項目落地—標準保障’的閉環(huán)邏輯，為‘產改’工作提供更多溫州經驗。”