“要不是機組在磨頭磨尾的過程中沒有分層割，也不至于一刀煤下來，就換了9個截齒，那可是進口的配件啊，這樣過光景可不行……”近日，在晉能控股煤業(yè)集團同忻煤礦綜采二隊的班前會上，隊長孔凡金正對生產(chǎn)一班浪費材料的行為進行嚴(yán)厲批評。

“每次磨頭磨尾都是分層割煤，昨天著急了點，想著省時間，能多出點煤，沒想到浪費了這么多材料配件?！甭犞犻L的批評，采煤機班組長小李低下頭，慚愧地說道。

為使員工樹立起勤儉持家，節(jié)約材料的思想意識，該礦充分利用班前會，針對每班出現(xiàn)的材料浪費行為進行“刨根問底”“查明病因”，將責(zé)任追查到個人，讓班前會成為浪費材料的“找茬會”。

“每天拆除的高壓液管必須如數(shù)回收，就算是有損壞的也不允許丟棄，截齒做到以舊換新，每天的錨桿要20個一捆，大小分開，如數(shù)回收，以后我們每天在班前會上都要對使用的材料清點，咱們要勒緊褲腰帶過‘緊日子’?！标犻L在班前會上說著，大家認真聽著，心里記著。

據(jù)悉，為了持續(xù)加大修舊利廢力度，該礦制定了嚴(yán)格的修舊利廢考核制度，把材料考核細化到每個班組，由班組自主經(jīng)營管理，并制定考核指標(biāo)，與工資績效掛鉤，從以往“壞了就換”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皦牧司托蕖保ζ髽I(yè)降本增效。