【我的勞動(dòng)觀】

“混凝土?xí)粑?，鋼筋有記憶?！痹谖业恼J(rèn)知體系里，勞動(dòng)是“力學(xué)與美學(xué)的雙重創(chuàng)作”。我堅(jiān)信：真正的施工不是機(jī)械重復(fù)，而是讓傳統(tǒng)工藝與智能建造碰撞出火花，讓每立方混凝土都承載建設(shè)者的智慧基因。

——楊冬

在深圳前海這片改革開放的熱土上，一座座高樓正拔地而起。中建八局華南公司深圳前海時(shí)代項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)疃?，用十二年如一日的?jiān)守，詮釋著新時(shí)代建設(shè)者的工匠精神。從初出茅廬的技術(shù)員到獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他始終秉持“深耕方能精進(jìn)，篤行終成匠心”的信念，在鋼筋混凝土間書寫著屬于自己的建設(shè)故事。

楊冬進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查。單位供圖

挑燈夜讀的“拼命三郎” 一本手冊(cè)見證成長(zhǎng)路

走進(jìn)楊冬的辦公室，最顯眼的是辦公桌上那本已經(jīng)泛黃的《建筑施工手冊(cè)》。這本陪伴了他12年的工具書，扉頁(yè)上工整地寫著“深根才能枝繁葉茂”八個(gè)字，字跡雖已褪色，卻依然清晰可辨。

2013年，剛畢業(yè)的楊冬懷揣夢(mèng)想來(lái)到廣東。從廣州機(jī)場(chǎng)架梁工程開始，他就養(yǎng)成了隨身攜帶這本手冊(cè)的習(xí)慣?！澳菚r(shí)候什么都不懂，就跟著師傅跑現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題就翻書查規(guī)范。”楊冬回憶道。白天在工地摸爬滾打，晚上挑燈研讀技術(shù)資料，短短三年時(shí)間，他從一名普通技術(shù)員成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的工程師。

十二年來(lái)，這本手冊(cè)跟著他轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，書頁(yè)間夾滿了各式各樣的便簽和筆記。如今，雖然電子資料唾手可得，但楊冬仍保持著翻閱紙質(zhì)手冊(cè)的習(xí)慣?！凹堎|(zhì)書有溫度，翻著翻著就能想起當(dāng)年處理類似問(wèn)題時(shí)的情景?！彼f(shuō)。

正是這份執(zhí)著與堅(jiān)持，讓楊冬完成了從“菜鳥”到“技術(shù)大拿”的蛻變。截至目前，他已獲得15項(xiàng)授權(quán)專利，發(fā)表9篇專業(yè)論文，取得30余項(xiàng)科技質(zhì)量成果。項(xiàng)目上的同事們都親切地稱他為“行走的技術(shù)百科全書”，遇到施工難題時(shí)總會(huì)說(shuō)：“找楊總準(zhǔn)沒錯(cuò)！”

攻堅(jiān)克難的“技術(shù)大拿” 七天創(chuàng)造“前海速度”

2022年12月，楊冬臨危受命接手前海時(shí)代項(xiàng)目。剛到任就遭遇“下馬威”：基坑支護(hù)單位未按時(shí)完工，3.8萬(wàn)平方米的施工場(chǎng)地?zé)o法按時(shí)移交，而業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)已迫在眉睫。

“沒有條件，我們就創(chuàng)造條件！”在連夜召開的緊急會(huì)議上，楊冬的話擲地有聲。接下來(lái)的七天，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展開了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)。白天，他蹲守在談判桌前，與各方協(xié)調(diào)工作面移交事宜；晚上，打著手電筒勘察現(xiàn)場(chǎng)，研究施工方案。技術(shù)員小李清楚地記得：“第四天凌晨三點(diǎn)，楊總還蹲在基坑邊，用手機(jī)燈光照著圖紙和我們討論樁頭破除方案。那時(shí)他眼睛里全是血絲，但討論技術(shù)問(wèn)題時(shí)依然精神抖擻?！?/p>

通過(guò)優(yōu)化施工組織，創(chuàng)新采用“時(shí)空置換法”和“樁頭無(wú)損破除”工藝，團(tuán)隊(duì)硬是在7天內(nèi)完成了正常情況下需要半個(gè)月的工作面移交，20天完成了塔吊基礎(chǔ)施工，為后續(xù)施工贏得了寶貴時(shí)間。

最終，項(xiàng)目不僅按期完成，還提前3個(gè)月實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，助力業(yè)主創(chuàng)下開盤日銷售額57億元的佳績(jī)。當(dāng)業(yè)主發(fā)來(lái)表?yè)P(yáng)信時(shí)，項(xiàng)目部的同事們相擁而泣——這是用無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜換來(lái)的“前海速度”。

安全線上的“鐵面包公” 團(tuán)隊(duì)里的“暖心導(dǎo)師”

“在楊總手下干活，安全上絕對(duì)不能打馬虎眼?！卑踩珕T老張說(shuō)，“安全帽帶沒系緊，比少發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金還讓他生氣?！?/p>

作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，楊冬將“安全是最大的效益”刻進(jìn)了管理骨髓。他創(chuàng)新推行安全網(wǎng)格化管理，要求安全隱患必須“發(fā)現(xiàn)即清零”。有一次凌晨?jī)牲c(diǎn)突擊檢查，他發(fā)現(xiàn)臨邊防護(hù)欄螺栓松動(dòng)，施工人員覺得“小問(wèn)題明天再修也不遲”，他二話不說(shuō)抄起扳手就俯身擰緊：“在安全問(wèn)題上，沒有‘明天’這個(gè)概念！”

這種近乎苛刻的要求，換來(lái)的是項(xiàng)目整個(gè)施工周期“零事故、零傷亡”的優(yōu)異成績(jī)，并榮獲2023年“深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”稱號(hào)。

雖然在工作上要求嚴(yán)格，生活中的楊冬卻是大家眼中的“暖心人”。2024年，他在備考一級(jí)建造師的緊張階段，依然堅(jiān)持每晚抽兩小時(shí)給年輕員工“開小灶”?！耙?guī)范條文要理解背后的原理”“這個(gè)案例的處理方式很有借鑒意義”……會(huì)議室里，他總是不厭其煩地解答各種問(wèn)題。

“楊總常說(shuō)‘技術(shù)要傳承，匠心不能斷’。”新員工小王說(shuō)，“跟著他學(xué)習(xí)，不僅能學(xué)到技術(shù)，更能學(xué)到做人做事的態(tài)度。”在楊冬的帶動(dòng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先后培養(yǎng)出7名一級(jí)建造師，多名年輕技術(shù)骨干脫穎而出。

作為深圳前海片區(qū)項(xiàng)目聯(lián)合黨支部書記，楊冬還特別注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他組織羽毛球友誼賽讓大家釋放壓力，開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)傳遞正能量。這些充滿“煙火氣”的活動(dòng)，讓來(lái)自五湖四海的建設(shè)者們感受到了家一般的溫暖。

站在前海時(shí)代項(xiàng)目的高層，俯瞰這片日新月異的土地，楊冬的目光依然堅(jiān)定。十二年來(lái)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“干一行、專一行、精一行”的工匠精神，踐行著“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的鐵軍誓言。

（南方工報(bào)全媒體記者 梁鴻杰 通訊員 馬小雁）